《飞天金龙》——湖北金龙七月份工作总结暨八月份工作动员大会隆重召开

8月5日，湖北金龙在商学院组织召开七月份工作总结暨八月份工作动员总裁办公扩大会，全面分析总结七月份工作开展情况，安排部署八月份重点工作，激励全体职工在崭新的八月充满激情。股份公司董事长饶金才、总裁邹汉勇、各公司总经理、股份公司分管负责人、全体行政后勤人员、各部门主要负责人及全体管培生等百余人参会。

会上，各公司总经理、副总经理、股份公司副总分别汇报了7月份任务清单完成情况、重点工作完成情况及8月工作计划、工作思路等内容；各分管领导就分管领域工作及下月重点工作进行了分析、安排和部署。

饶董在听取了各公司负责人的汇报后，对各公司、各部门提出要求：各公司负责人都对八月份制定了相关目标，希望后面各位做好目标分解、绩效考核，按照绩效考核实施细则认真落实。各部门要加大市场营销、加强人才引进、加重生产管理及费用管控，确保避免不合理支出造成浪费，上述存在的问题将在八月份逐步完善解决。同时，要狠抓落实与考核，高度重视炎热天气生产管理巡查工作，做到管控有力、管理有措，确保严格遵守公司制定的考核制度。各部门负责人要压实主体责任，将考核制度落实到位，真正达到促安全、促管理、促效益、促发展的目的，切实增强内部管理水平，及时、高效、有效解决各类问题。

邹总对公司七月份工作总结，针对出现的问题进行了分析，对产能产效、销售数据进行对比总结，查找不足。对八月份工作做出强调部署，同时对八月主要工作安排以及当前工作中需要协调解决的有关问题作出指示：各公司要紧盯每月的营销经营任务目标，制定切实可行的措施计划，借助七月份洪山会议制定的各种营销战略，确保战略计划落实落地；加大品牌推广力度，明确产品开发方向，加强技术投入和人才引进工作。把产品做精、产业做强，同时也要做好传统工业产品向民品、应急、文旅市场转型，真正开发出高性价比的环保新材，来抢占当前的风口市场。为公司高质量发展补足短板，形成合力，为全面完成公司年度目标贡献力量。

火红的七月已经成为过去，充满活力的八月竞争将更加激烈，全体金龙人将严格按照本次会议精神为指导，汲取洪山会议精华，以正风肃纪、强化责任、提升执行力为推力，继续发扬克难奋进、锐意创新、勇于担当的奋斗精神，狠抓执行落地与考核兑现，对各项任务进行再梳理、再分解、再细化，制定切实可行的保障措施，强化压力责任导向，切实把任务进度往前赶、把考核制度往实抓、把经营效益往上提，全力以赴推动各项任务目标完成，为公司高质量发展再添新作为、再创新局面！