湖北金龙三季度工作总结暨四季度及十月份工作布置动员大会隆重召开

离离暑云去，袅袅秋风起。告别了夏日的时光，我们迎来最美的秋季。春华秋实，岁物丰成，为抓牢各项工作任务落实，正确分析存在的问题与不足，安排部署下一步重点工作，明确发展方向，进一步坚定信心、振奋精神、奋力争先，全力推动企业高速发展，湖北金龙于10月5日在文体中心召开三季度工作总结暨四季度及十月份工作布置动员大会。

本次会议上听取各公司第三季度销售、生产、经营和工作目标落实推进情况，针对当前问题分析存在的不足与短板，对2023年第三季度工作进行回顾与梳理，并将制定四季度及十月份的主要工作目标。股份公司董事长饶金才、总裁邹勇、各公司总经理、股份公司分管负责人、全体行政后勤人员、营销人员、生产系统车间主任及以上管理干部等共计180余人参会。

会上，各公司总经理、副总经理、股份公司副总分别汇报三季度工作完成情况、重点工作完成情况及四季度工作思路等内容。通过各部门负责人详细介绍，清晰地点明当前工作中存在的不足和问题，汇报内容围绕各区各部门业务完成情况、问题现状、第四季度重点举措展开。面对整体市场环境不佳、市场竞争力下降、内部管理不足等问题，各负责人在会上明确问题、探讨思路，对十月如何落实公司发布的四季度重点工作清单进行了分析、安排和部署。

股份公司总裁邹勇对各公司工作进行了点评总结：三季度各公司、各部门加强了生产经营任务的工作规划，抢抓机遇，锐意创新，狠抓各项战略任务的落地与执行。在整体市场经济形势下行严峻的情况下，我们湖北金龙仍旧逆势上扬，奋力完成并超越了年初制定的季度工作目标，这都离不开各位家人的努力以及公司正确的经营战略，湖北金龙在面对经济形式下滑、内贸市场萎靡的情况，我们想办法，找措施、定目标、定责任人，坚定不移的朝着公司既定战略目标前行，只要大家同心，敢于担责，就没有跨不过去的槛，一定能完成全年任务目标。

邹总对四季度重点工作进行了全面的布置和安排，并对各公司、各系统十月份的工作进行了细致的规划。虽然三季度我们取得不错的成绩，但是仍有诸多问题需要大家付出更多的努力去解决：外贸市场拓展不足、内贸市场扩展艰难、回款不及时、应收应付账款工作、生产如何提质增效等。第四季度我们一定要抓住经济发展机遇、以及公司战略逐渐成熟的契机，认清形势、坚定信心，勇于担当，加大各品牌产品市场的营销力度，各公司各部门强化各级人员的管理责任，严格管理。要抓住下半年会销的机遇，从会销计划、会销订单、会销的复盘与检查和点评工作等方面不断加大市场信息收集分析与快速反应，提升市场抢单能力。确保在四季度取得更加优异的成绩，为全面完成年度任务目标，画上一个圆满的句号。

饶董在听取了各公司负责人的汇报后讲到：三季度整体来说，各项工作在稳步向前推进，达到并超额完成了公司的预期目标，各项经营业绩圆满完成。同时，饶董也对三季度中各公司、各团队暴露出的一些问题与不足进行了分析与指正。

首先，公司要制定符合金龙执行力落地的各项举措，实时根据公司发展战略变化调整、加强人员执行力，让执行力落到实处。每一件任务都具有时效性和紧迫性的，要求各任务的相关责任人要提高各自的责任与担当，加强任务清单的考核工作，做任何一件事必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。

当前市场形势严峻、竞争激烈，各公司营销管理人员，必须高度认清当前的市场形势，充分发挥公司产品多、实力强、营销人员多、区位优势明显的优势，来制定公司新的营销战略和严格的考核措施与办法，提升各级管理人员的管理统筹考核能力和自我市场的营销攻关能力。

最后，饶董要求各公司、各部门加强思想与行动的统一性，落实公司每月任务清单，不断提升工作质效。开拓进取，乘势而上，扎扎实实地做好每一项工作，掌握更多市场竞争的主动权。唯有真正做到迎难而上，奋发有为，以严格的执行力为抓手，拒绝躺平的心态，追逐胜利的动态，永葆奋斗者本色，才能不断谋求企业经营的突围与可持续发展！

踔厉奋发正当时，笃行不怠向未来。此次季度总结会议的召开，为全体金龙人进一步理清了工作思路，指明了努力方向。2023年度最后一个季度，让我们以梦为马，不负韶华，继续踏浪前行，锐意进取，为实现公司在2024年度成功上市的目标而不懈奋斗！