湖北金龙召开“开门红”工作动员暨2024战略大纲领学部署会、2023年高管述职报告会

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。在随州市两会即将召开之际，湖北金龙也同时召开公司内部“两会”。2024年1月6日下午湖北金龙“开门红”工作动员暨2024战略大纲领学部署会、2023年高管述职报告会在金龙文体广场正式召开！

本次会议的召开主旨在于总结2023年公司高管工作情况，安排部署2024年首季“开门红”生产经营工作，旨在动员全体干部职工鼓足干劲、坚定前行，全力以赴冲刺首季“开门红”，推动湖北金龙各项业务在新年度实现新跨越。股份公司董事长饶金才、总裁邹汉勇、高管团队、各公司总经理、全体行政后勤人员、全体营销人员、生产管理人员220余人参加会议，此次会议由湖北金龙党委书记、董事长饶金才同志主持。

全体起立唱国歌

金龙股份高管团队分别上台进行年度工作述职。本次高管述职工作以2023年经营方向、生产情况、财务状况、管理工作开展，涉及各公司经营状况、研发成绩、财务数据各个方面进行汇报总结。

金龙股份副总裁、金龙新材总经理彭锐就金龙新材年度任务目标达成情况、品牌推广情况、市场布局开拓情况及当前存在的不足进行阐述，并对个人年度工作进行了总结述职

金龙股份副总裁、总工程师聂福山就公司年度科研项目开展情况、新产品开发情况、传统产品提档升级情况及新年度研发规划展开阐述，并对个人年度工作进行了总结述职

金龙股份财务总监李智荣对财务数据、税务情况、资金流动情况及上市工作推进情况进行汇报，并对个人年度工作进行了总结述职

金龙股份副总裁、董事会秘书刘昌近就全年重要工作完成情况、行管制度补全情况、当前短板不足及新年应对措施进行了汇报，并对个人年度工作进行了总结述职

金龙股份常务副总裁、金龙铁运总经理饶纯毅就金龙铁运年度任务目标达成情况、重点市场开拓情况、集采项目及投标项目完成情况、生产系统改革情况进行汇报，并对个人年度工作进行了总结述职

总裁邹汉勇在述职报告中就金龙股份2023年度整体的生产经营、改革创新及战略达成等工作取得的业绩和成效进行总结和分析，对股份公司在当前的发展中所面临的问题进行剖析和强调，对2024年度生产经营和发展目标达成及保障措施进行了阐述。总裁的报告为2024年度各项目标任务的达成，指明了方向。

董事长饶金才代表金龙股份董事会，对各高管分管事务年度完成情况给予充分肯定和高度评价，并指出了当前发展所面临的问题和不足，对工作中需要改进和提升的事项提出了建议，并就新年工作开展提出了新的要求。

过去一年，湖北金龙在各方面都取得了显著的进步和成效，这离不开高管们的辛勤付出和卓越领导。饶董希望高管们继续发挥模范带头作用，带领各部门和子公司团结协作，创新进取。同时也对全体干部职工提出五点新要求，希望大家能做到甘于担责、乐于担事、勇于担错、善于担难、敢于担险。只要做好这几点，相信在金龙人共同努力下，在新的一年我们一定能够取得更加辉煌的成绩！

“开门红”工作动员暨2024战略大纲领学部署会

为深入学习贯彻湖北金龙2024年战略大纲，指导全体干部职工认真落实好湖北金龙一号文件精神，湖北金龙召开“开门红”工作动员暨2024战略大纲领学部署会。会上由公司党委书记、董事长饶金才对湖北金龙2024年度一号文件的内容进行了领学宣读。

通过饶董的领学宣读，全体金龙人进一步明确了股份公司2024年度的经营目标、整体战略举措和各部门工作大纲，为2024年部署工作重点、谋划战略、指明方向。各公司总经理、股份公司分管副总裁、总裁分别就一号文件要求进行表态发言。

本次战略领学部署会上，饶董要求我们既要创新谋思路，更要务实抓行动，各部门、各单位要谋定而后动、谋篇而布局、谋略而知行，确保部门之间、公司之间“能合作”“善合作”。要解放思想，深刻认识把握市场经济阶段变化的规律、产业发展的内在规律，结合湖北金龙2024战略方案，进一步统一思想、凝聚共识、开拓创新，奋力谱写湖北金龙高质量发展新篇章。

聚焦新目标、牢记新使命，开启新征程、干出新气象

齐唱金龙之歌

凌空蹈虚，难成千秋伟业；务真求实，方能善作善成。新使命催人奋进，新征程任重道远。湖北金龙全体干部职工将迅速进入状态，贯彻和落实湖北金龙一号文件精神、2024工作战略部署方针。各管理人员将带头做好表率，牢记自身责任、承担起领导职责，带领全员攻坚克难，各项工作顺利推进。全体员工要以赶早的心态、赶忙的姿态、赶超的状态，携手并肩向前冲，让“开门红”成燎原之势，为完成2024全年目标打下坚实基础。在新的龙年里，湖北金龙定能再做新突破，再创新佳绩！