湖北金龙召开2024年一季度工作总结暨二季度及四月份工作布置动员大会

春风浩荡满目春，扬帆奋进正当时。不知不觉三月已收尾，2024年的进度条已过去四分之一，为全面总结第一季度工作，确保二季度的战略发展方向，在问题剖析及任务谋划中不断提高工作质量，更好的完成湖北金龙年度战略目标，为半年洪山会议打好基础。4月6日，湖北金龙股份在文体广场组织召开一季度工作总结暨二季度工作动员大会。

会议听取了各公司第一季度销售、生产、经营、重点项目和工作目标落实推进情况，分析存在的不足与短板，研究当前面临的新形势、新问题，安排部署下一步重点工作。股份公司董事长饶金才、总裁邹勇、各公司总经理、股份公司分管负责人、全体行政后勤人员、营销人员、生产系统车间主任及以上管理干部等共计180余人参会。

各公司总经理、分管负责人作一季度工作总结与二季度工作规划及四月目标制定

会上，各公司总经理、副总经理、股份公司副总分别汇报一季度工作完成情况、重点工作完成情况及工作开展过程中存在的部分问题。同时结合工作的实际情况对2024年第二季度工作计划安排部署了各项重点工作任务，对四月重点工作清单进行了分析、安排和部署，各公司将保持高昂的斗志和严谨的工作态度，确保各项任务的圆满完成。

股份公司总裁邹勇对各公司季度工作进行了总结，对二季度重点工作进行了全面的布置和安排，并对四月份的工作进行了细致的规划。受春节假期和各公司订单不足的双重影响，导致产能、产效不能按照公司既定目标进行。面对市场团队战斗力、学习力、执行力没有跟上市场发展的步调，导致任务完成率并不理想。接下来的工作中我们必须紧跟市场脉动，精准定位品牌，以客户需求为导向，不断创新产品和服务。在市场营销方面，我们将加大品牌宣传力度，高效迅速推进公司大外贸战略的执行落地。做好品牌直销及百万门店的建成推广工作；在团队建设方面，我们将加强员工培训，提升员工的专业素养和综合能力。通过这些措施的实施，我们有信心在第二季度实现公司的既定目标，为公司的长远发展奠定坚实基础。

饶董在听取了各公司负责人的汇报后讲到：2024年一季度，国内外经济形势均呈现出一定的复杂性和不确定性。当前市场形势严峻、竞争激烈，各公司营销管理人员，必须高度认清当前的市场形势，当前市场竞争的实质是存量之争，是品质、成本、服务、资金等综合优势的竞争。整体来说，公司各项工作在稳步向前推进，但是并未达到公司目标及要求。针对这些问题与不足 ，二季度的整体工作，我们将继续围绕如何提升经营业绩上下功夫，无论是营销人员还是管理人员、后勤人员、生产人员的考核都将与业绩完成情况直接挂钩。

营销人员要有统筹全局的战略眼光和敏锐的市场嗅觉，详细制定好各项营销规划，找准团队及市场中存在的各项问题，广泛收集各方市场信息，及时调整好各项营销措施。要想尽一切办法和措施，充分发挥我们金龙优势，抓好今年新品多、项目多的机遇，来抢抓销售促营销。

生产上面要严抓股份公司各厂区、各车间及各类产品的产效、产能、成本、质量、安全管理，及生产量化和考核，生产管理一切从节约出发，生产考核一切以数据为抓手，生产安全一切从规范操作和安全意识为重点，生产品质一切从产品工艺、配方、标准为考核，只有生产做的好市场才能卖的好，成本控制的好公司才能有更多的利润空间。

各级管理干部要切实强化经营意识、服务意识，转变工作方法和作风，锚定任务目标、清晰责任边界；在二季度认真做好本单位内部管理流程规范与优化，去繁从简、精准发力，要以各岗位职责的工作绩效为考核抓手，建立互评共监的考核评审机制，人人事事都要以指标数据为考核依据，每人的月度考核都要以公司的经营指标为考核原则。

齐唱金龙之歌

万里征程风正劲,千钧重任再扬帆；路遥而不坠其志，行远而不改初心。二季度各公司、各部门要持续发力、久久为功，统筹推动各项工作落实落地、见行见效，我们将以锐意进取的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气面对新的挑战。让我们撸起袖子，为了我们共同的事业去拼搏奋斗，确保二季度各项指标的完美达成，以优异的成绩迎接半年洪山会议的到来！