湖北金龙召开2024年三季度工作总结暨四季度及十月份工作布置动员大会

告别九月，迈向十月，落叶与风再相逢。转眼间就到了2024年的最后一个季度，都说万物各有时令，秋天也是收获的季节，在这个金秋十月美好时节，为全面总结第三季度工作，确保四季度的战略发展方向，在问题剖析及任务谋划中不断提高工作质量，更好的完成湖北金龙年度战略目标。10月5日，湖北金龙在文体广场组织召开三季度工作总结暨四季度级十月份工作布置动员大会。

这次大会旨在统一思想、主动作为，肩负企业责任，确保年末任务目标顺利达成。会议听取了各公司第三季度销售、生产、经营、重点项目和工作目标落实推进情况，分析存在的不足与短板，研究当前面临的新形势、新问题，安排部署下一步重点工作。股份公司董事长饶金才、总裁邹勇、各公司总经理、股份公司分管负责人、全体行政后勤人员、营销人员、生产系统车间主任及以上管理干部等共计160余人参会。

会议由股份公司副总裁刘昌近主持

审计稽核部通报第三季绩效数据及任务稽核情况

各公司总经理、分管负责人作三季度工作总结与四季度工作规划及十月目标制定

会上，各公司总经理、股份公司副总分别汇报三季度重点工作完成情况及剖析了工作中存在的问题。同时结合工作的实际情况对2024年第四季度工作计划进行了规划和部署，对十月份重点工作进行了布置分解，责任到人。各公司将保持高昂的斗志和严谨的工作态度，确保各项任务的圆满完成。

股份公司总裁邹勇对各公司三季度工作进行了总结，对四季度重点工作进行了全面的布置和安排，并对十月份的工作进行了细致的规划。邹总强调第四季度也是本年度的最后一个季度，临近年末，到了最后的冲刺阶段，要加速大外贸战略的执行落地；加大终端制成品项目的立项与推进工作；全力开拓新的展览设备产品市场；同时加大各类充气帐篷、漂流船、膜材、推拉篷等项目的招商工作。充分发挥各公司核心优势，勇于学习新知识，勇于开拓新市场，勇于担当新使命；通过这些措施的实施，我们有信心在第四季度实现公司的年度战略目标，为公司的长远发展奠定坚实基础。

饶董认真听取管理团队工作汇报，发表《锚定目标不放松 尽锐出征踏新程——以攻坚之势奋战四季度决胜甲辰龙年》为主题的重要讲话，并为第四季度的攻坚部署作出战略指示。对三季度的整体工作进行了总结发言，提出八项问题并制定了详细的解决方案。深化市场细分，强化数据分析，提升预测准确性；重新规划航线，加强区域市场深耕，推动品牌国际化；坚决推进品质革命，严格把控每一道工序，确保产品质量；强化执行力，确保制度的有效运行；通过这一系列措施，我们有信心在复杂的市场环境中稳步前行。此外，加强对员工的激励与培训，提升团队整体素质，为企业的长远发展打下坚实基础。在变革中不断创新，在挑战中持续进步，我们定能迎来新的辉煌。

饶董报告中指出，当前经济环境充满不确定性，行业正在加速洗牌，在会上分析了国内外经济形势，新的营销思维与市场需求迫使企业必须进行变革与创新，针对当前市场环境提出湖北金龙四季度十大战略规划。我们将聚焦于主营业务，稳定现金流，降低负债率，同时注重管理与科技创新，强化人才支撑。以生产经营为核心，市场为导向，订单为基石，内外贸双轮驱动，产品多样，市场广阔。全力加速推进公司大外贸战略的发展，并致力于早日实现既定目标，这是公司可持续生存与发展的关键保障。

齐唱金龙之歌

凤翥鹏翔，志存高远；号角声声催奋进，奋楫扬帆风正好。展望四季度，我们将迎来更加艰巨的任务和更加激烈的市场竞争。湖北金龙团体上下必将保持团结一致、锐意进取的精神状态，克服一切困难，坚定实现年度战略目标。金龙人将继续发扬“敢为人先、追求卓越”的企业精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。携手并进、共同努力，为湖北金龙的明天创造更加辉煌的业绩！