【金龙资讯】湖北金龙新年第一课：董事长饶金才——以卓越执行力驱动公司高质量发展

1月3日，湖北金龙2026年度新年第一课在学术报告厅隆重开讲。董事长饶金才亲自登台授课，以“如何提升执行力”为主题，为公司各级管理人员、全体行管后勤人员、各公司营销系统全员及生产系统各部门长、厂长带来了一场深刻而富有启发性的专题培训。

本次培训旨在充分彰显公司高管团队的专业能力与价值引领作用，推动高管主动投身培训教学工作，为公司新一年的发展注入强劲动力。饶金才董事长结合公司发展战略与实际运营情况，从执行力的内涵、提升执行力的关键要素以及如何在日常工作中践行高效执行等方面进行了深入阐述。

在谈到执行力的核心要义时，饶金才董事长强调，执行力是将战略规划转化为实际成果的关键能力，它不仅体现在个人的工作效率上，更关乎团队协作与组织效能的整体提升，提升执行力需要从思想认识、责任担当、方法路径和文化氛围等多个维度发力。

一是强化思想认识，树立“执行第一”的理念。 全体员工特别是管理人员要深刻认识到，没有强大的执行力，再好的战略也只是空中楼阁。要将“言必行，行必果”的执行文化融入日常工作的每一个环节。

二是压实责任担当，明确“谁来执行”的问题。 要建立清晰的责任体系，确保每一项任务都有明确的责任人、时间表和路线图。各级管理者要率先垂范，带头执行，同时也要为下属创造良好的执行条件。

三是优化方法路径，解决“如何执行”的难题。 要善于运用科学的管理工具和方法，如目标管理、流程优化、复盘总结等，不断提升执行的效率和质量。鼓励员工在执行过程中积极思考，勇于创新，探索更优的解决方案。

四是营造执行文化，形成“人人讲执行”的氛围。 公司将进一步完善激励机制，对执行有力、成效显著的团队和个人给予表彰和奖励；同时，对执行不力、推诿扯皮的现象进行严肃问责。通过正向引导和反向约束，在全公司范围内营造崇尚执行、敬畏执行的良好氛围。

培训过程中，饶金才董事长还结合公司近年来的成功案例和典型经验，生动诠释了高效执行对于推动公司发展的重要性。他勉励全体参训人员，要以此次培训为契机，将所学所思所悟转化为实际行动，在新的一年里以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现公司年度目标任务和长远发展战略贡献智慧和力量。

本次新年第一课的圆满落幕，不仅正式开启了公司2026年度全员赋能培训的崭新篇章，更在思想与行动的双重维度上，为全年各项工作的高效落地与战略目标的稳步推进筑牢了坚实根基。它犹如一声嘹亮的号角，激励着全体同仁以训促行、以行践知，在新的征程中凝聚共识、砥砺奋进，共同谱写公司高质量发展的壮丽华章。

未来，湖北金龙将以金龙商学院为核心赋能平台，深化“以培促训、以训促能”的人才发展机制，系统性提升各业务板块人员的专业素养与综合能力，为公司高质量发展注入持续动力。