充电蓄能正当时！湖北金龙新春专题培训圆满收官！

为了进一步提升员工的专业技能、增强团队凝聚力，并明确新一年的工作目标与规划，2月4日-5日，湖北金龙举办了为期两天的新春专题培训会。

四场课程聚焦科学管理、销售实战与业财融合三大领域，特邀行业专家与内部精英联袂授课，通过前沿理论与实战工具结合，为企业高质量发展注入强劲动能。

股份公司高管、各公司全体营销人员、客服人员、股份公司各部门负责人、生产系统各厂长及部门负责人等200余人参加此次培训。

第一场：什么是管理

首场培训由国防科技大学博士饶锦辉主讲，以“什么是管理”为主题，系统解析管理的定义与核心内涵。课程从目标驱动、资源整合、团队协作三大维度出发，结合制造业经典案例，阐释如何通过科学管理提升组织效能。饶博士特别强调数字化转型趋势，深入探讨AI技术在流程优化、决策辅助及数据分析中的应用前景，提出“管理既要坚守本质，更要拥抱技术变革”的前瞻理念，为学员打开了智能化管理的新思路。

第二场：销售实战技巧

份公司常务副总裁、金龙铁运总经理饶纯毅给大家培训了销售实战技巧。他通过话术拆解，深入讲解客户需求挖掘、异议处理及成交闭环等关键环节，并分享行业最新趋势下销售人员的转型路径。

随后，金龙铁运东北营销中心部长黄胡给大家分享了他独创的三本一录，通过真实场景还原与话术拆解，帮助学员构建从客户洞察到高效成交的闭环体系。

第三场：如何做好销售工作

第三场培训中，股份公司副总裁、金龙新材总经理彭锐以“如何做好销售工作”为主题，从战略高度分析市场定位、客户关系维护及销售目标拆解策略，强调“以客户价值为中心”的长期思维，并分享行业头部案例中的破局经验，销售团队直呼“既有工具抓手，又有思维跃升”。

第四场：全面预算管理

第四场培训由财务总监李智荣主讲“全面预算管理”。结合企业真实数据案例剖析业财融合的难点与突破点。参训管理人员认为，课程有效打破了部门壁垒思维，为提升资源使用效率、实现战略目标提供了有力抓手。

本次培训采用“线上+线下”的模式，武汉外贸中心同步参加了线上培训。此次培训不仅是对专业能力的强化，更是对全员奋斗精神的凝聚。未来将持续完善培训体系，为员工成长与企业战略落地搭建更优质的平台。

新春培训的圆满举办，标志着湖北金龙2025年人才强企战略的全面启动。通过系统性、针对性的能力提升工程，企业将以更昂扬的姿态迎接新一年的机遇与挑战。